Blink & Think®

Die Inhalte von Führungs- und Vertriebstrainings sind sehr häufig verhaltensorientiert. D.h. die Teilnehmer sollen ihr individuelles Führungs- oder Kommunikationsverhalten verändern. Die erste Motivation zur Verhaltensveränderung ist zum Zeitpunkt des Trainings und vielleicht noch kurze Zeit danach erkennbar, aber schnell löst sich die Euphorie im Tagesgeschäft auf: Stress durch Aufgabendichte und volle Terminkalender lässt sich nicht einfach abschalten – es gehört heute zum Berufsleben dazu. Darunter leidet die Lern- und Veränderungsgeschwindigkeit erheblich.

Ist das der typische Abgesang auf das letzte Training, an dem Sie oder Ihre Mitarbeiter teilgenommen haben? Halten Sie jetzt die Aufwendungen in Zeit und Geld dagegen, und Sie werden nicht zufrieden sein. Bleibt die Frage: Was nun? Mehr vom Gleichen oder mal ganz was anderes?

Aber was ist mit den mühsam vermittelten Inhalten aus dem letzten Seminar? Werden sie am nächsten Wochenende nochmal reflektiert? Findet die Umsetzung dann wie durch Geisterhand statt? Schließlich hat doch jeder im Seminar einen abschließenden Aktionsplan mit konkreter To-Do-List erstellt! Wird sich schon zeigen – und schließlich ist bei den anderen Teilnehmern auch keine Veränderung spürbar.

Was fehlt, ist ein professionelles Follow-Up nach dem Training oder Seminar! Wir verstehen darunter ein regelmäßiges, kurzes Innehalten und beschäftigen mit den wichtigsten Key Learnings aus dem Training. Ein Impuls durch den Trainer, der positiv in Erinnerung geblieben ist und das nutzt, um an Trainingsinhalte und deren Umsetzung zu erinnern.